小型企業(yè)中推行質(zhì)量管理，可以使企業(yè)在發(fā)展的道路上更加順暢。他們具有大型企業(yè)所不具備的靈活、快捷。大型企業(yè)在實(shí)施某個(gè)新的管理辦法時(shí)，總會(huì)在實(shí)施過程中由于信息傳達(dá)的原因而使本來很好的辦法失去應(yīng)有的效果，但是小型企業(yè)也面臨著諸如人才、流動(dòng)資金短缺等情況的嚴(yán)峻考驗(yàn)。小型企業(yè)的質(zhì)量管理必定要根據(jù)本公司所面對(duì)的實(shí)際問題，來實(shí)現(xiàn)自己企業(yè)質(zhì)量管理的不斷完善，探索出適合自己企業(yè)的質(zhì)量管理之路。通過各種方法降低員工的流動(dòng)性，不斷對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)，使質(zhì)量觀念深入企業(yè)的日常管理之中，成為企業(yè)文化的一部分。

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層也要不斷學(xué)習(xí)，對(duì)新的質(zhì)量管理觀念進(jìn)行學(xué)習(xí)，制定出適合自己企業(yè)的質(zhì)量管理方法。質(zhì)量管理必須同經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合在一起，把經(jīng)濟(jì)效益做為檢驗(yàn)質(zhì)量管理好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)效益的提高必定會(huì)促使企業(yè)進(jìn)一步提高企業(yè)質(zhì)量管理。但是質(zhì)量管理不一定要做到最好，只要同本企業(yè)面臨的實(shí)際問題相結(jié)合，就能使質(zhì)量管理成為企業(yè)發(fā)展的助推器。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的有效貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)，尋找到最佳質(zhì)量成本，最大限度的滿足顧客的需求，才能獲得經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力。