一個(gè)成熟的質(zhì)量管理體系，需要樹(shù)立正確的認(rèn)識(shí)觀，必須在管理理念上提升認(rèn)識(shí)。建立一套成熟的質(zhì)量管理體系首先是提高核心管理人員的素質(zhì)，拓展視野，認(rèn)證組織管理層必須加大人員培養(yǎng)成本和穩(wěn)定成本；二是從基礎(chǔ)設(shè)施上進(jìn)行系統(tǒng)改造，有序有節(jié)奏的更新和維護(hù)，落實(shí)“硬件預(yù)防”的理念；三是從管理方法上進(jìn)行創(chuàng)新、在管理流程上給予優(yōu)化；這三個(gè)方面是認(rèn)證組織持續(xù)提高管理績(jī)效的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。建立完善的質(zhì)量管理體系應(yīng)將考核手段應(yīng)用到內(nèi)部管理過(guò)程中；沒(méi)有考核就沒(méi)有壓力，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不能夠從根本上解決，容易重復(fù)發(fā)生，反復(fù)出現(xiàn)，體系就缺乏提升的動(dòng)力；通過(guò)考核，可以形成一種良性的互相促進(jìn)作用，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)是體系提升的思想源泉。