推行5S的關(guān)鍵是確定推行組織，實(shí)施ISO9000的企業(yè)內(nèi)通常會(huì)有一個(gè)類似于ISO9000領(lǐng)導(dǎo)小組的機(jī)構(gòu)，沒有特殊情況的話，應(yīng)給推行小組賦予推行5S的職能和權(quán)限。企業(yè)還可以制訂激勵(lì)措施，激勵(lì)措施是推動(dòng)工作的發(fā)動(dòng)機(jī)，實(shí)施ISO9000的企業(yè)往往會(huì)有相應(yīng)的激勵(lì)措施出臺(tái)，可以在制訂該措施時(shí)納入有關(guān)5S的激勵(lì)內(nèi)容。制訂企業(yè)5S指導(dǎo)性文件，并將推行5編制的相關(guān)文件，列入ISO9000質(zhì)量體系文件的第三層文件范疇中。在實(shí)施ISO9000質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)時(shí)，對(duì)全體員工培訓(xùn) 5S的文件內(nèi)容，最后通過不斷監(jiān)督，促使企業(yè)的5S執(zhí)行文件在每位員工心中打下“深刻的烙印”，并最終形成個(gè)人做事的習(xí)慣，可以與ISO9000質(zhì)量體系中的內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)結(jié)合起來進(jìn)行。