按照傳統(tǒng)的科研管理模式，項(xiàng)目申報成功后基本由科研課題組獨(dú)立負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的研究和執(zhí)行，除規(guī)定的中期和節(jié)點(diǎn)工作報告外，基本都在項(xiàng)目結(jié)束時期向項(xiàng)目下達(dá)部門提出結(jié)題和驗(yàn)收申請，期間基本無必須的質(zhì)量管理要求；項(xiàng)目完成質(zhì)量也只有在項(xiàng)目完成后相關(guān)科研管理人員和專家組成驗(yàn)收小組對科研項(xiàng)目完成情況及質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收評價，一旦出現(xiàn)問題，已無時間改進(jìn)，往往影響整個科研項(xiàng)目的完成。

基于ISO9000的水產(chǎn)科研管理體系控制方法，是對科研項(xiàng)目過程中任務(wù)分解與執(zhí)行進(jìn)度由原甘特圖表分解細(xì)化到對科研項(xiàng)目分段樹立里程碑，對執(zhí)行中關(guān)鍵點(diǎn)的一組輸入和輸出進(jìn)行分解，使科研人員始終能清楚地看到目標(biāo)，容易產(chǎn)生緊迫感，通過努力到達(dá)每一個里程碑點(diǎn)，最終順利實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)；管理人員也可根據(jù)分解后的里程碑點(diǎn)對一些階段結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督評審。另外在整個科研過程中，由相關(guān)科研管理人員和專家組成評審小組，對科研項(xiàng)目在實(shí)施過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，按照管理文件要求，對輸入和輸出各種要素和結(jié)果進(jìn)行評審，評審內(nèi)容包括：科研進(jìn)度、研究結(jié)果、經(jīng)費(fèi)、科研資料與記錄、儀器設(shè)備等，并得出評審意見反饋給科研課題組，確保每個階段和過程的研究結(jié)果符合要求，力求盡早發(fā)現(xiàn)問題、及時糾正，進(jìn)而提高整個科研項(xiàng)目的成功率。