小型公司質(zhì)量管理體系的注意的問題？

ISO 9001質(zhì)量管理體系可謂放之四海皆準，小型企業(yè)，即使只有十幾個人的企業(yè)，也可以根據(jù)ISO9001標準要求結(jié)合企業(yè)實際進行量體裁衣，設(shè)計出符合企業(yè)實際需求的體系文件。

那么我們在策劃體系時，應(yīng)該注意什么問題呢？

1、小型企業(yè)規(guī)模小，人員少，一個人可能要身兼數(shù)職，所以在職能分配的時候，要考慮實際情況，減少不必要的組織劃分。將工作簡化。

2、設(shè)計文件時，不能像大公司靠攏，而是應(yīng)該減少不必要的文件，盡量減少，除了標準規(guī)定的文件外，不要設(shè)置太多的規(guī)章制度，化繁為簡。

3、注意培訓，將現(xiàn)有的人員盡量調(diào)動起來，讓所有的員工都了解體系，全員參與。