ISO9004:2009標(biāo)準(zhǔn)解讀第六章第三節(jié)第三條 激勵(lì)和鼓舞員工

筆者認(rèn)為，公司用人，品德第一、能力第二。公司培養(yǎng)員工的工作能力，是可以做到的；但要改變一個(gè)員工的性格或者品德，一是感覺(jué)不是公司的責(zé)任，二是還真的不容易做到。

公司有目標(biāo)，有員工會(huì)努力去實(shí)現(xiàn)才行，所以，員工是目標(biāo)成功的關(guān)鍵。

想要員工努力，除了公平民主的氛圍外，首先需要讓他們方向明確，不跑偏；而且還需要有好的激勵(lì)機(jī)制，要承認(rèn)員工的努力和心血，公開(kāi)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)他們。

筆者的體會(huì)，在許多企業(yè)的管理者看來(lái)，人員管理就是目標(biāo)考核，就是勞動(dòng)紀(jì)律和工資獎(jiǎng)金。主要靠罰、懲的手段，而不是獎(jiǎng)、鼓勵(lì)。隨著中國(guó)勞動(dòng)力資源的越來(lái)越缺乏，這種狀況將很難繼續(xù)。

組織持續(xù)成功的管理—ISO9004:2009標(biāo)準(zhǔn)解讀

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