企業(yè)戰(zhàn)略是一個由公司戰(zhàn)略、經(jīng)營單位戰(zhàn)略和職能部門戰(zhàn)略等三個層次共同構(gòu)成的完整體系。

1.公司戰(zhàn)略或稱企業(yè)經(jīng)營總體戰(zhàn)略。它是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動綱領(lǐng)，是企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的戰(zhàn)略。它需要明確企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營范圍及資源配置等，劃分企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營單位并使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。

2.經(jīng)營單位戰(zhàn)略又稱事業(yè)部戰(zhàn)略，是戰(zhàn)略經(jīng)營單位、事業(yè)部或子公司的戰(zhàn)略。它是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，經(jīng)營管理某一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計劃，是企業(yè)總體戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略，為企業(yè)的整體目標(biāo)服務(wù)。在大型企業(yè)中，特別是在企業(yè)集團里，為了提高協(xié)同作用，加強戰(zhàn)略實施與控制，企業(yè)把具有共同戰(zhàn)略因素的若干事業(yè)部或其中某些部分組合成一個經(jīng)營單位。每個戰(zhàn)略經(jīng)營單位一般都有著自己獨立的產(chǎn)品和細(xì)分市場。在企業(yè)內(nèi)，如果各個事業(yè)部的產(chǎn)品和市場具有特殊性，也可以視作獨立的經(jīng)營單位。

3.職能部門戰(zhàn)略，又稱職能層戰(zhàn)略，是為貫徹、實施和支持總體戰(zhàn)略與經(jīng)營單位戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。它是企業(yè)內(nèi)主要職能部門的戰(zhàn)略計劃，使職能部門的管理人員可以更加清楚地認(rèn)識到本職能部門在實施企業(yè)總體戰(zhàn)略中的責(zé)任和要求，有效地運用研發(fā)、營銷、生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源等方面的經(jīng)營職能，保證實現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)。職能部門戰(zhàn)略一般可分為營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、公關(guān)戰(zhàn)略等。