機械企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和實施是從過程的策劃和識別開始。管理層首先對管理體系的過程進行策劃，證實公司有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品。隨后對各部門的骨干進行了內(nèi)審員資格培訓(xùn)。因為準(zhǔn)確地識別和判斷質(zhì)量管理體系所需的過程，是建立和實施質(zhì)量管理體系的首要任務(wù)，于是管理層和內(nèi)審員根據(jù)公司的實際情況對ISO9001所要求的過程進行了識別，細致深入的分析了是否存在需要刪減的相關(guān)過程，最終確定了20個過程。并識別了外包過程，確定了對外包產(chǎn)品的控制，為加強外包產(chǎn)品的管理，制定了外包產(chǎn)品的工作流程及相應(yīng)的處罰制度，防止了供方生產(chǎn)的隨意性，從而確保其滿足公司的要求。