在實施ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行時，企業(yè)的管理應(yīng)確保其體系能促進(jìn)持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)，爭取使顧客滿意和實現(xiàn)持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)應(yīng)是組織各級管理層所追求的永恒目標(biāo)，效果和效率的提高通常對顧客、組織及其成員以及社會都有利。首先管理者應(yīng)起到表率的作用，積極主動地去尋找問題的根源，并提出相關(guān)的解決方法。就是要把員工管理好。讓每位員工都能夠明確自己的職責(zé)和任務(wù)，并能夠嚴(yán)格落實責(zé)任制度。其次在日常生產(chǎn)過程中，要做到每道工序都嚴(yán)格執(zhí)行檢查，確保安全生產(chǎn)的同時，保證質(zhì)量。在出現(xiàn)事故原因后，要深查其原因，確保產(chǎn)品的質(zhì)量。企業(yè)管理者在發(fā)現(xiàn)問題的同時要去解決問題，制定對策，提高執(zhí)行力，將對策落實到位。要多角度，多層次，多方面進(jìn)行對照。