產品實現過程是建筑企業(yè)質量管理體系運作的主要活動，在實際操作中存在以下問題：

一是對產品實現過程，特別對特殊、關鍵和重要過程的識別不完整，漏項較多；

二是施工組織設計的策劃與現場需求錯位，形成施工策劃與運作“兩張皮”；

三是設計交底未到達工序，內容不完整；

四是對顧客在施工過程中的變更要求未評審，導致過程控制出現差錯；

五是過程設計與產品設計概念不清；

六是對采購產品驗證的內容和方式不正確，對專業(yè)供方、人員采購的驗證大量漏項，過程缺少動態(tài)驗證；

七是過程設備能力控制和識別力度不夠，設備管理停留在事后維修的層面上；

八是測量設備的自檢范圍，將其覆蓋所有測量設備和工具，檢定方法應有依據，檢定手段應符合量值傳遞的準確性要求。